Листопад 2026: Коли менеджери стають егоїстичними, виникають внутрішні конфлікти.

Листопад 2026: Коли менеджери стають егоїстичними, виникають внутрішні конфлікти.

Внутрішні конфлікти в організаціях виникають через сильну егоїстику керівництва. Коли змінюється спосіб мислення керівництва, люди в організації дуже чутливі до цих змін. І у відповідь на ці зміни поведінка людей в організації також змінюється. Організація подібна до дзеркала, що відображає розум керівництва. Внутрішні конфлікти в організаціях виникають через те, що егоїзм керівництва зміцнився. Сила егоїзму керівництва створює конфлікти та суперечки в організації.

November 2026: When managers become self-serving, internal conflicts arise.

November 2026: When managers become self-serving, internal conflicts arise.

Internal conflicts within organizations stem from the strong self-interest of the management. When the management's mindset changes, the people within the organization are highly sensitive to that change. And in response to that change, the behavior of the people within the organization also changes. The organization is like a mirror reflecting the mind of the management. Internal conflicts within organizations arise because the management's self-interest has grown stronger. The strength of the management's self-interest is what creates conflict and disputes within the organization. 

2026年11月 経営者の利己心が強くなると内紛が起こる

2026年11月　経営者の利己心が強くなると内紛が起こる

組織で内輪もめがおきるのは、経営者の利己心が強いのが原因です。経営者の心が変化すると、組織の人々はその変化を敏感に感じ取ります。そして、その変化に反応するように組織の人々の行動も変わります。組織はまるで、経営者の心を映し出す鏡のようです。組織で内紛が起こるのは、経営者の利己心が強くなったためです。経営者の利己心の強さが、組織内の対立や紛争を生み出しているのです。 

Жовтень 2026: Великі менеджери смиренно вчаться на своїх невдачах.

Жовтень 2026: Великі менеджери смиренно вчаться на своїх невдачах.

Великі менеджери вчаться на своїх помилках. Вони аналізують причини своїх невдач і знаходять способи запобігти їх повторенню. Таким чином, вони уникають повторення тих самих помилок. Некомпетентні менеджери шкодують про свої невдачі та звинувачують інших. Оскільки вони не намагаються змінити власну поведінку, вони повторюють ті самі помилки. Якщо ви не хочете повторювати ті самі помилки, будьте скромними та вчіться на них.

October 2026: Great managers humbly learn from their failures.

October 2026: Great managers humbly learn from their failures.

Great managers learn from their mistakes. They analyze the causes of their failures and find ways to prevent them from happening again. In this way, they avoid repeating the same mistakes. Incompetent managers regret their failures and blame others. Because they don't try to change their own behavior, they repeat the same mistakes. If you don't want to repeat the same mistakes, be humble and learn from them.

2026年10月 優れた経営者は謙虚に失敗から学ぶ

2026年10月　優れた経営者は謙虚に失敗から学ぶ

優れた経営者は失敗から学びます。失敗の原因を分析し、どうすればその失敗を未然に防げるかを見つけ出します。そうして、同じような失敗を繰り返さないようにしていくのです。愚かな経営者は失敗を悔やみ、他人のせいにします。そうして、自分の行動を変えようとしないので、同じような失敗を繰り返してしまいます。同じような失敗を繰り返したくないのであれあ、謙虚になって失敗から学ぶことです。 

Вересень 2026: Загнані в кут власники бізнесу часто схильні звинувачувати у всьому інших.

Вересень 2026: Загнані в кут власники бізнесу часто схильні звинувачувати у всьому інших.

Коли бізнес стикається з труднощами, загнані в кут менеджери часто схильні звинувачувати у всьому інших. Однак, якщо менеджери звинувачуватимуть у всьому інших, бізнес лише погіршиться. Стосунки з оточуючими погіршаться, співробітники зникнуть, компанія ще більше занепаде і зрештою розвалиться. Щоб запобігти краху компанії, керівництво потрібно або замінити, або саме керівництво має змінити свій спосіб мислення.